Presentación e Información para Profesionales
Ponemos a tu disposición este seminario online, para que descubras cómo SGE 900 te puede ayudar a:
Pensar – Decidir y Actuar de forma Altamente Profesional en Dirección General de Empresas
y entender por qué SGE 900 es la certificación que marca la diferencia a nivel internacional
Visión 360º del Sector de Empresas
DESDE
PATRONALES
DESDE
HEADHUNTERS
DESDE ENTIDADES
CERTIFICADORAS
DESDE CONSULTORIA
DE EMPRESAS
DESDE EL ÁMBITO
DE COMPLIANCE
DESDE EL ÁMBITO
DEL COACH
Visión de Directores Certificados
SECTOR SERVICIOS SOCIALES
SECTOR SERVICIOS
SECTOR CONSTRUCCIÓN
SECTOR DE INNOVACIÓN 4.0
SECTOR FUNDACIONES
Certificado de Excelencia en Dirección General de Empresas por la Norma Referencial Internacional SGE 900
El programa de certificación está dirigido a directivos que ocupan o desean ocupar cargos de responsabilidad en áreas de Dirección y Management y que necesitan obtener o actualizar sus competencias en el menor tiempo posible con el mayor rigor y con las máximas garantías de su aplicación en su entorno diario
Introducción al PDH
INTRODUCCION PDH
LA DIRECCIÓN EXPERTA DE EMPRESAS SGE 900 CUALIFICA Y CERTIFICA EL PHD DE DIRECTIVOS Y RESPONSABLES DE NEGOCIO EL MAYOR AVANCE EN LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA DIRECCION
Los negocios son consecuencia directa de lo que piensan, deciden y hacen sus responsables. Lo que los convierte en la principal solución o problema de sus negocios. Los cambios en la sociedad de la información, el conocimiento y la responsabilidad generan grandes oportunidades y amenazas a los responsables de Negocio.
La Norma Referencial Internacional SGE 900 única a nivel Internacional ha desarrollado el modelo y esquema de certificación PDH SGE 900 que actúa y evidencia la forma de Pensar – Decidir – Hacer del Directivo y Responsable de Negocio, fundamentada en el tecno-Conocimiento asegura tener la cabeza “bien amueblada” en negocios
Los Objetivo SGE 900 en Dirección Experta son:
A) Asegurar la Transformación de forma innovadora y disruptiva del PDH de los responsables de Negocio (el pensar-decidir y hacer en Negocios).
B) Aportar la evidencia necesaria, por entidad certificadora, a todas las partes interesadas, de que los responsables de negocio en sus diferentes niveles y áreas poseen las competencias como dirección experta, incluyendo conocimientos, capacidades de aplicación, Recursos y destrezas para dirigir negocios en la sociedad del conocimiento, información y responsabilidad
Resultados del programa:
- Visión Innovadora y global del negocio, más lógica y ordenada.
- Mayor intensidad de atención a resultados y procesos determinantes
- Nuevas perspectivas y nuevas oportunidades. Mayor amplitud de visión
- Más rapidez en detección de problemas. Mayor anticipación de actuación
- Seguridad y tranquilidad en las decisiones. Mayor focalización hacia la acción.
- Mejor comprensión de la visión y misión del negocio. Mayor motivación profesional
- Fácil comprensión de la interrelaciones entre gestión, objetivos y resultados
- Toma de conciencia de nuestro poder y responsabilidad en el negocio
- Comprensión clara entre la relación causa y consecuencias de las decisiones
- Mejor calidad y eficiencia en los procesos y procedimientos de su Información
1. PENSAR
NAC- SLC SGE 900
Nivel de Atención Crítico SGE 900 Idéntica, Define, Establece y Actúa (IDEA) sobre los factores críticos del negocio optimizando la atención del responsable a los factores determinantes para el buen funcionamiento del negocio y comprender la interrelación con los objetivos y resultados. SGE Mejora el Nivel de atención Critico del Profesional simplificando lo complejo
2. DECIDIR
VIA – CPI SGE 900
Sge 900 facilita gestionar los recursos siempre escasos en cualquier organización, de forma innovadora y eficiente. Reduciendo drásticamente lo tiempos e incrementando espectacularmente la calidad de las decisiones y simplica el proceso siempre complejo de determinar y separar lo Vital Importante y Accesorio en relación a lo Cierto, Probable e Improbable
3. HACER
RIA – DIA SGE 900
Todo responsable de negocio desenvuelve su desarrollo profesional en tres grandes dimensiones que denominamos la RIA del DIA del responsable: Relaciones,(Colaboradores, Clientes, Contactos), Información (Correos, Documentación, Informes, Formación), y Actividades, (Tareas, Reuniones, llamadas), lo que exige a los responsable dominar las 5 funciones básicas planificación, organización, gestión. control y mejora o dicho de otra forma, saber “qué hacer” “como hacerlo” “quien debe hacerlo” “cuando y cuanto se ha hecho” y el “porque hay que hacerlo”
4. MANTENER Y ACTUALIZAR
DPC SGE 900
En 20011 Google cuantificaba la cantidad de información almacenada y generada en el mundo en el 2011 a más de 600.000.000.000 gigabytes, en 2017 se generaban más de 2.500 millones de gigabytes cada día, se sobrepasaban los 1.000 millones de páginas web y que sólo un 0,007 % de la información del planeta está en papel.
Si ha cambiado la forma de generar y almacenar la información se hace evidente que también ha cambiado la forma de buscar y actualizar la información relevante para mantenernos actualizado para el ejercicio de nuestra profesión
SGE900 aporta el DPC-SGE900 Desarrollo profesional continuo única red de expertos homologada por Referente internacional que nos aporta todos los contenidos relevantes para la dirección experta SGE 900 facilitando el tiempo y la calidad de la información a la que accedemos.
PENSAR
1. PENSAR NAC-SLC SGE 900
NIVEL DE ATENCION CRÍTICO (NAC-SLC SGE 900)
El nivel de atención es un recurso limitado del ser humano y como consecuencia del responsable de negocio.
SGE 900 tiene en cuenta que el nivel de atención debe limitarse a un número asequible de información que faciliten el control sin generar cansancio o fatiga, así como ser reconocidos de alta utilidad para no generar rechazo por aburrimiento o desidia.
SGE 900 se rige por el principio: “lo sencillo es lo que funciona”. La complejidad o falta de reconocimiento provoca por parte del profesional fallos o ausencia de atención en la gestión del proceso. Por lo que la calidad y cantidad de información influye directamente en la intensidad de los controles y acciones del profesional.
La reducción y utilidad de los criterios aumenta de forma exponencial la focalización y la conciencia clara de la necesidad de acciones que permiten corregir y orientar los recursos hacia el fin determinado y viceversa.
SGE 900 identifica que la reducción y utilidad de los criterios a manejar por los responsables son las dos dimensiones más determinantes para activar la atención y por consiguiente la motivación hacia la acción y el mantenimiento efectivo de control sobre los mismos.
SGE 900 Limita la amplitud de criterios a controlar y gestionar tanto de forma cualitativa como cuantitativa limitando el nivel de información que la persona debe procesar para obtener un buen funcionamiento de su negocio. Así mismo también interrelaciona los criterios que se ven afectados por los mismos creando de forma fácil prioridades y poder dedicar la atención sólo a los factores vitales, importantes o relevantes.
SGE 900 orienta y focaliza la atención del profesional a procesos organizados de forma lógica y que son determinantes para el buen funcionamiento del negocio
Decidir
2. DECIDIR (VIA –CPI) SGE 900
PRIORIDAD (VIA –CPI) SGE 900
Los recursos (materiales, inmateriales y tiempo) por definición son siempre escasos y como consecuencia su eficiente gestión por parte del responsable de negocio es vital para la marcha del negocio.
SGE 900 establece como prioritario para la decisión de negocios comprender de forma clara, concreta, adecuada y limitada los criterios sobre los que vamos a decidir.
Estos aspectos los vimos en la primera fase ahora en la fase de decisión y teniendo en cuenta nuestras limitaciones de recursos y tiempos debemos saber priorizar, este factor es determinante para todo responsable de gestión.
Gran parte de los problemas que se convierten en motores del caos de los negocios es la forma de priorizar de los responsables de negocio, existen muchos trucos para priorizar la mayoría de ellos excesivamente superficiales o simplistas que no solucionan los problemas sino más bien los contrario, generan daños colaterales irreversibles en la organización, priorizar de forma sencilla es de los aspectos más complejos ante los que se encuentra todo profesional de negocio.
SGE 900 aborda la prioridad de las decisiones con el fundamento que ya en la fase uno hemos trasformado nuestra forma de pensar, es decir, ya sabemos lo que queremos y las interrelaciones que les afectan y hemos limitado los objetivos clave, los procesos críticos que son necesarios y los indicadores esenciales para todo negocio, focalizando nuestra atención y motivando nuestras acciones.
SGE 900 en esta fase establece de forma concreta cuantitativa y cualitativamente la VIA que debe seguir nuestro negocio para que su funcionamiento sea perfecto desde tres perspectivas que determinan los condicionantes de las decisiones de negocio y son las relaciones la información y las actividades

SGE 900 ha desarrollado el ESQUEMA IDEA que facilita gestionar los recursos siempre escasos en cualquier organización, de forma innovadora y eficiente. Reduciendo drásticamente lo tiempos e incrementando espectacularmente la calidad de las decisiones.
SGE 900 también simplifica el proceso siempre complejo de determinar y separar lo Vital Importante y Accesorio en relación a lo Cierto, Probable e Improbable
El esquema idea SGE 900 permite aportar la evidencia necesaria, por entidad certificadora, a todas las partes interesadas, de que los responsables de negocio en sus diferentes niveles y áreas poseen las competencias para decidir cómo dirección experta, incluyendo conocimientos, capacidades de aplicación, Recursos y destrezas para dirigir negocios en la sociedad del conocimiento, información y responsabilidad
Hacer
3. HACER (RIA – DIA) SGE 900
Todo profesional con experiencia en la responsabilidad sabe que para conseguir resultados es necesario actuar y eso implica hacer.
Y el hacer en áreas de responsabilidad SGE 900 lo divide en las 4 GRANDES DIMENSIONES.
Todo responsable de negocio desenvuelve su desarrollo profesional en tres grandes dimensiones que denominamos la RIA del DIA del responsable: Relaciones,(Colaboradores, Clientes, Contactos), Información (Correos, Documentación, Informes, Formación), y Actividades, (Tareas, Reuniones, llamadas), lo que exige a los responsable dominar las 5 funciones básicas planificación, organización, gestión. control y mejora o dicho de otra forma, saber “qué hacer” “como hacerlo” “quien debe hacerlo” “cuando y cuanto se ha hecho” y el “porque hay que hacerlo”.
Para realizar el hacer con éxito hay que tener claro el entorno de la Dirección que SGE 900 lo determina en el siguiente cuadro:
SGE 900 establece que para poder cumplir las 4 dimensiones necesarias con eficacia el responsable de negocio debe tener competencias multidisciplinares de alta especialización. Para hacer y acometer esas competencias SGE 900 integra los sistemas inteligentes más avanzados para influir y orientar a los colaboradores
Disponer de esos sistemas orienta, da criterio y coherencia a las acciones de los colaboradores lo que supone dar más garantías en los resultados más ahorro en los recursos y mayor calidad en los objetivos
Justificación
4. JUSTIFICACIÓN
ES PRÁCTICAMENTE IMPOSIBLE DIRIGIR CON ÉXITO, LAS EMPRESAS DE HOY, CON LOS PRINCIPIOS DE AYER
- Algunos de los factores que a los que da respuesta y justifican la certificación SGE 900:
- Carreras más largas, debido al envejecimiento de la población.
- Integración de las tecnologías de forma transversal en las empresas.
- Mayores aportaciones técnico-científicas en la producción y la gestión.
- Incorporación de personal con mayor cualificación.
- Rápida de obsolescencia de conocimientos y modelos de negocio.
- Tiempos más cortos de decisión y acción.
- Menores holguras de error.
- Estructuras más planas y cualificadas.
- Carencia de carreras verticales de crecimiento interno dentro de la organización.
- Nuevos puestos vinculados con la tecnología y digitalización sin historia previa en las organizaciones.
- Nuevas obligaciones y normativas nacionales e internacionales.
- Nuevos cambios culturales y sociales internos y en el entorno de las organizaciones.
Resultados
En SGE 900 AL IGUAL QUE TU SABEMOS QUE RESULTADOS EXCELENTES REQUIEREN PROCESOS EXCELENTES
Algunos de los Resultados que puede esperar de certificarse:.
Resultados del programa :
- Visión Innovadora y global del negocio, más lógica y ordenada.
- Mayor intensidad de atención a resultados y procesos determinantes
- Nuevas perspectivas y nuevas oportunidades. Mayor amplitud de visión
- Más rapidez en detección de problemas. Mayor anticipación de actuación
- Seguridad y tranquilidad en las decisiones. Mayor focalización hacia la acción.
- Mejor comprensión de la visión y misión del negocio. Mayor motivación profesional
- Fácil comprensión de la interrelaciones entre gestión, objetivos y resultados
- Toma de conciencia de nuestro poder y responsabilidad en el negocio
- Comprensión clara entre la relación causa y consecuencias de las decisiones
- Mejor calidad y eficiencia en los procesos y procedimientos de su Información
Algunos de los beneficios que te aporta la Certificación
- Recursos tecnológicos para decidir y actuar de forma eficiente y orientada a resultados.
- Competencias y criterios claves para la toma de decisiones.
- Los más avanzados métodos y técnicas de análisis, medida y mejora continua.
- Conocimientos y destrezas para la aplicación inmediata en el día a día
- Autonomía y flexibilidad en el ejercicio profesional.
- Reconocimiento de la calidad profesional por un referente internacional con validez automática en más de 70 países
- Legitimidad social y jurídica, ya que el proceso está auditado individualmente por Applus+, entidad certificadora independiente y competente
- Revalorización, actualización y aprendizaje permanente con acceso gratuito, como profesional certificado, al principal vademécum profesional en gestión y toma de decisiones con las metodologías, técnicas y sistemas científico-tecnológicos fundamentales para el ejercicio profesional.
- Y un sello de calidad profesional que puedes utilizar, así mismo, para la empresa en tus webs, catálogos, tarjetas de visita, material comercial, etc.; De conformidad con dicho sello, la empresa posee personal cualificado y certificado por el referente internacional SGE 900 para la gestión experta y la toma de decisiones empresariales.
Mantenerse y Actualizar
III HACER (RIA – DIA) SGE 900
Todo profesional con experiencia en la responsabilidad sabe que para conseguir resultados es necesario actuar y eso implica hacer.
Y el hacer en áreas de responsabilidad SGE 900 lo divide en las 4 GRANDES DIMENSIONES.
Todo responsable de negocio desenvuelve su desarrollo profesional en tres grandes dimensiones que denominamos la RIA del DIA del responsable: Relaciones,(Colaboradores, Clientes, Contactos), Información (Correos, Documentación, Informes, Formación), y Actividades, (Tareas, Reuniones, llamadas), lo que exige a los responsable dominar las 5 funciones básicas planificación, organización, gestión. control y mejora o dicho de otra forma, saber “qué hacer” “como hacerlo” “quien debe hacerlo” “cuando y cuanto se ha hecho” y el “porque hay que hacerlo”.
Para realizar el hacer con éxito hay que tener claro el entorno de la Dirección que SGE 900 lo determina en el siguiente cuadro:
SGE 900 establece que para poder cumplir las 4 dimensiones necesarias con eficacia el responsable de negocio debe tener competencias multidisciplinares de alta especialización. Para hacer y acometer esas competencias SGE 900 integra los sistemas inteligentes más avanzados para influir y orientar a los colaboradores
Disponer de esos sistemas orienta, da criterio y coherencia a las acciones de los colaboradores lo que supone dar más garantías en los resultados más ahorro en los recursos y mayor calidad en los objetivos
La empresa no tiene vida propia, son tus decisiones las que determinan su futuro
¿Te gustaría Dirigir con la máxima Seguridad y Simplicidad?
Los rápidos avances en la sociedad de la información y el conocimiento a nivel global han provocado grandes cambios en las formas de trabajo, lo que provoca tener que realizar procesos de desaprendizaje y aprendizaje continuo que dependido de los sectores pueden llegar a oscilar entre un 20 y un 50% del tiempo directivo. El presente Programa de certificación da respuesta a estos cambios definiendo un modelo de gestión basado en el conocimiento e inteligencia aplicable a cualquier empresa independientemente de su tamaño o sector, reduciendo de forma drástica los procesos comprensión, asimilación y aplicación de los nuevos paradigmas en gestión y Toma de Decisiones
El Certificado Internacional de Excelencia en Dirección por la Norma Referencial SGE 900 significa que es poseedor de las competencias esenciales para la Dirección y Toma de decisiones empresariales y una garantía de los procesos de actualización y perfeccionamiento permanente. Es sin duda, la mayor oportunidad del profesional en Dirección para la obtención de una carrera profesional larga y exitosa.
La empresa es un proceso continuo de decisiones que debe abordar la dirección, y que aumentan o disminuyen los riesgos de las organizaciones determinando su consolidación y crecimiento.
Visión de PIMEC, confederación empresarial multisectorial que representa las micro, pequeña y medianas empresas de Catalunya
Obtén una visión y dominio del Negocio 360º
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
Las investigaciones realizadas por los grupos de trabajo de la Norma Referencial Internacional SGE 900, en miles de empresas (+de 5.000), han permitido determinar cuáles son las fuentes de los riesgos que los directivos deben abordar para eliminar los riesgos innecesarios y para minimizar los riesgos operacionales de cualquier empresa, sin importar su tamaño, actividad o enclave físico.
La SGE 900 divide las fuentes de riesgos en dos grandes grupos:
- A) Riesgos Competitivos. Decisiones que determinan la competitividad de las empresas y que están directamente vinculadas a la visión de las mismas incidiendo en la rentabilidad, reputación y rotación.
- B) Riesgos Operativos. Decisiones que determinan la productividad de las empresas y que están directamente vinculadas a la Misión de las organizaciones incidiendo en su rendimiento, racionalización y responsabilidad.
Los Riesgos que inciden en estos dos grupos de riesgos son de tres tipos según su probabilidad e impacto
- I) Los riesgos de Gestión
- II) Los riesgos Legales (No penales)
- III) Los riesgos Penales
SGE 900 establece la excelencia en Dirección de empresas en 5 competencias fundamentales:
- 1) El saber. Competencia en los conocimientos específicos necesarios
- 2) El Saber Hacer. Competencia en el dominio de las metodologías necesarias
- 3) El Poder Hacer. Competencia en las destrezas de las tecnologías necesarias
- 4) Capacidad de dar seguridad de las competencias a terceros
- 5) Seguridad de disponer de un sistema de desarrollo profesional continuo.
TECNOLOGÍA INTELIGENTE APLICADA PARA LA DIRECCIÓN
SGE 900 ES EL RESULTADO DE MÁS DE 45.000 HORAS DE EXPERTOS MULTIDISCIPLINARES, CON UN ÚNICO OBJETIVO: SIMPLIFICAR EL DOMINIO DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS FUNDAMENTALES, COMO NO SE HABÍA CONSEGUIDO HASTA AHORA
El uso de tecnologías inteligentes permite una gran facilidad y rapidez en los procesos de identificación y determinación de las 5 funciones clave de todo directivo:
- A) Planificación. saber que hay que hacer
- B) Organización. Saber cómo hacerlo.
- C) Gestión. Saber cuándo hay que hacerlo
- D) Control. Saber quién debe hacerlo
- E) Innovación. Saber que hay que mejorar.
BENEFICIOS
SGE 900 TE PREPARA A ALCANZAR METAS Y OBJETIVOS QUE JAMÁS SOÑASTE ALCANZAR.
Esta certificación es personal y se dirige a propietarios, directores y gerentes que quieran iniciar un proceso de cualificación y mejora continua permanente acreditando su solvencia profesional por medios que permitan a los destinatarios apreciar los conocimientos técnicos, eficacia, calidad, experiencia y fiabilidad como garantía de un correcto ejercicio profesional.
Te invitamos a conocer y participar en un proceso que te aportará:
- Recursos tecnológicos para decidir y actuar de forma eficiente y orientada a resultados.
- Competencias y criterios claves para la toma de decisiones.
- Los más avanzados métodos y técnicas de análisis, medida y mejora continua.
- Conocimientos y destrezas para la aplicación inmediata en el día a día
- Autonomía y flexibilidad en el ejercicio profesional.
- Reconocimiento de la calidad profesional por un referente internacional con validez automática en más de 70 países
- Legitimidad social y jurídica, ya que el proceso está auditado individualmente por Applus+, entidad certificadora independiente y competente
- Revalorización, actualización y aprendizaje permanente con acceso gratuito, como profesional certificado, al principal vademécum profesional en gestión y toma de decisiones con las metodologías, técnicas y sistemas científico-tecnológicos fundamentales para el ejercicio profesional.
- Y un sello de calidad profesional que puedes utilizar, así mismo, para la empresa en tus webs, catálogos, tarjetas de visita, material comercial, etc.; De conformidad con dicho sello, la empresa posee personal cualificado y certificado por el referente internacional SGE 900 para la gestión experta y la toma de decisiones empresariales.
CONTENIDOS DEL PROGRAMA
Competencias Específicas
La norma que promueve e impulsa la gestión experta de empresas como respuesta al desarrollo de nuevos negocios y la adaptación y regeneración de los ya existentes. Su objetivo es facilitar a empresas y organizaciones el desarrollo y mejora continua de su cualificación, competitividad, productividad e innovación. Aporta a empresas y profesionales reconocimiento, garantías profesionales, competitividad y productividad.
- Norma Referencial Internacional SGE 900
- Modelo Universal de Negocios R5
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios en el Mercado.
Decisiones y Procesos clave para la Visión, Análisis y Gestión Inteligente del MERCADO.
Definimos mercado como el conjunto de consumidores capaces de comprar un producto o servicio. Otra definición válida es el conjunto de actividades realizadas libremente por los agentes económicos sin intervención del poder público. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Mercado.
Capacidades clave:
- Análisis Estratégico del Entorno
- Análisis del Posicionamiento Competitivo de la Empresa
- Auditoría Interna de la Gestión del Posicionamiento de la Empresa.
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de Clientes.
Decisiones y Procesos clave para la Atracción y Mantenimiento de CLIENTES.
Cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de pago. Quien compra, es el comprador, y quien consume el consumidor. Normalmente, cliente, comprador y consumidor son la misma persona. Dos funciones esenciales e irrenunciables para toda empresa son atraer y mantener clientes. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Clientes.
Capacidades clave:
- Medición, Análisis y Mejora de Calidad (Expectativas y Percepciones)
- Auditoría Interna de la Gestión de la Satisfacción de Clientes
- Análisis y Evaluación de Perfiles de Clientes.
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de la Oferta.
Decisiones y Procesos clave para la Gestión de la OFERTA Competitiva de Éxito.
Las decisiones empresariales están basadas en tres pilares básicos: COSTE, VALOR y PRECIO. Estos son los tres elementos esenciales de la toma de decisiones. Su conocimiento y dominio, así como su experiencia, son necesarios para alcanzar el éxito mediante una buena oferta. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Oferta.
Capacidades clave:
- Determinación del Precio según Valor para el Cliente
- Análisis y Evaluación de Atractividad Global de la Oferta
- Previsiones Empresariales
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de las Actividades.
Decisiones y Procesos clave para la Mejora Continua de la Eficiencia de las ACTIVIDADES Y CONTROL.
La confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y reglamentos son procesos de obligado cumplimiento para toda empresa. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Actividades y Control.
Capacidades clave:
- Análisis Económico-Financiero de la Empresa
- Auditoría Interna en Administrador y Control
- Auditoría Interna en Tesorería y Cash Management
- Auditoría Interna en Riesgos Jurídicos
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de Puestos y Personas.
Decisiones y Procesos clave para la Motivación y Rendimiento de los PUESTOS Y PERSONAS.
La motivación y el rendimiento de los empleado es un objetivo para toda empresa. El objetivo es conseguir que los empleados tengan la máxima motivación para lograr obtener el máximo rendimiento. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Puestos y Personas.
Capacidades clave:
- Medición, Análisis y Mejora del Clima Laboral y Social
- Análisis y Evaluación de la Responsabilidad Social de la Empresa
- Evaluación en Gestión Gerencial
- Auditoría Integral de la Empresa
Competencias Transversales
Hasta hace poco, se pensaba que la estrategia era una tarea sólo de la dirección. Hoy todas las empresas asumen que es toda la organización la que debe pensar estratégicamente.
Aprenderás todo lo necesario para realizar, clarificar, planificar y comunicar planes estratégicos.
Basarte en qué quieres conseguir y no en el cómo, parece algo inicialmente sencillo y evidente. Pero si es así, ¿por qué las organizaciones no lo ponen en práctica?
Te aportará los conocimientos necesarios para llevar a cabo en tu empresa la implementación de la dirección por objetivos. Asimismo, te permitirá reconocer las ventajas que tiene éste sobre los demás estilos de dirección.
El dominio del desarrollo de tu labor empresarial te permitirá poseer una mayor seguridad y continuidad en tu desempeño profesional.
Este módulo te ayudará en esta labor imprescindible para todo profesional que es la planificación de su trabajo.
Se contemplan los modelos existentes, la organización de proyectos, las técnicas de planificación, la definición de objetivos así como la planificación de recursos y la delegación como aspectos principales.
¿Eres un líder? ¿Sabes reconocer a los líderes dentro de tu organización?. Domina todos aquellos aspectos que caracterizan a un líder, aprende a reconocerlos y evalúa pautas de comportamiento.
¿Es lo mismo liderar que dirigir? ¿Cómo han evolucionado los modelos de liderazgo y qué características los diferencian? ¿Qué importancia tiene el equipo para un líder? ¿Cómo motiva y delega el líder? Aprenderás la respuesta a éstas y muchas más preguntas.
MODALIDAD
Online
con Tutor
DEDICACIÓN
3 meses
TITULACIÓN
Certificado SGE 900. Opcionalmente auditoría y certificado de Applus+
DIRIGIDO
• Directores Generales
• Gerentes
• Consejeros
• Responsables de Unidades de negocio
• Emprendedores
• Inversores
• Emprendedores
• Certificados en Compliance Officer empresarial SGE 900
PERFILES
ACOMPAÑAMIENTO
Qué beneficios aporta
A Directivos y Mandos intermedios Fomenta su seguridad y desarrollo profesional mediante la ampliación de sus capacidades y conocimientos
A Empresas Generar motivación y experiencia profesional obteniendo una ventaja competitiva en la polivalencia y eficacia de sus recursos humanos, permitiéndole adaptar su personal a la dinámica de cambios de la empresa, de forma más eficiente
A Escuelas de Negocio y Universidades Permitir la continuidad y enriquecimiento de la formación impartida , manteniendo latente la necesidad de la actualización de la misma
A Asociaciones y Colegios profesionales Facilitar el aportar soluciones y respuestas de alto valor en su ejercicio profesional a sus colectivos
Recursos SGE 900
Cursos interactivos
Conferencias
Informes[Casos Prácticos, y mucho más]
Comunidad de Profesionales de Empresa[Encuentra contenidos] seleccionados por SGE 900
Y forma parte de la mayor red de contenidos dónde tú y Profesionales acreditados podéis incorporar contenidos compartidos por la red o de uso privado.[Organízatelos] de la forma que te sea más cómoda y útil.[Añade y comparte] en la Red los contenidos que tu elijas
Disfruta del acceso más rápido y estructurado de contenidos especializados
Diseñado para adaptarse a tus necesidades profesionales
Su utilización permite abordar y asegurar los resultados en la transferencia y aplicación de métodos y técnicas de alta complejidad reduciendo espectacularmente los tiempos y facilitando de forma significativa su comprensión y aplicación.
A tu medida y a tu ritmo
En cualquier momento y en cualquier lugar, adaptándose así a tu disponibilidad.
Tutorías y Soporte personalizado
Durante todo el proceso recibes el apoyo y las tutorías de personal especializado
Titulación de prestigio internacional
Titulación por SGE 900. Certificado bajo Auditoría por Applus+
Estructura alineada bajo normativas internacionales
La estructura del programa está alineada con las normativas europeas en cuanto a cualificación profesional: Competencias, Formación, Criterios de Realización, Destrezas y la Evaluación de los mismos.
Clases Online mediante Sesiones Virtuales
Asiste a clase o conoce las opiniones y recomendaciones de los mejores expertos, mediante grabaciones de alta calidad en video, lo que te permite tomar apuntes o repasar cuantas veces creas necesario.
Tecnología 3.0 Sistemas Expertos y de Toma de Decisiones
Focalizado para realizar un aprendizaje experimental, utilizando e integrando dentro de la formación on-line los más avanzados sistemas de inteligencia artificial y en Toma de Decisiones.
Utiliza la tecnología más avanzada
ALGUNOS EJEMPLOS DE LOS CONOCIMIENTOS, MÉTODOS Y SISTEMAS INCLUIDOS EN EL PROGRAMA
Análisis del Posicionamiento Competitivo de la Empresa
Da respuesta a preguntas como: ¿Son adecuadas mis inversiones? ¿Dónde puedo ahorrar? ¿Dónde debo invertir? ¿Por qué compran a mis competidores? ¿Cómo me perciben y me posicionan mis clientes?
Medición, Análisis y Mejora de Calidad
Aumenta la fidelización y captación de clientes, reduce recursos y esfuerzos en acciones no prioritarias, mejora la reputación de la organización y crea orgullo de pertenencia y deseo de permenencia.
Auditoría Integral de la Empresa
Te permite disponer en un breve plazo de tiempo de un informe detallado, metodológico y con planes de accion concretos que te permiten elaborar propuestas reduciendo riesgos, esfuerzos y recursos innecesarios.
Previsiones Empresariales
Ten una mayor capacidad de anticipación ante los factores exógenos o externos a la empresa que determinan la ventas y por consiguiente una mejor relación y coordinación de estos factores con los endógenos o internos.
Análisis del Clima Laboral y Social
Existe una relación directa entre el clima laboral y el rendimiento y productividad de las organizaciones. Una gestión profesional requiere conocer los factores que determinan la percepción, satisfacción y desempeño de su personal.
Simulador y Análisis Económico Financiero
Aporta una visión global y cuantificada de la evolución y situación económico financiera a partir de la cual se realiza la toma decisiones, y analiza como un verdadero experto sin necesidad de ser un especialista ni tener grandes conocimientos.